Wie sicher sind unsere Jobs – auch in der Zukunft? Diese Frage stellen wir uns immer wieder. Künstliche Intelligenz und neue Technologien kommen immer mehr auf – und verunsichern. Unser Arbeitsumfeld ist im rasanten Wandel. Es ist nicht immer leicht im Job mitzukommen.

Gegen diese Unsicherheit hilft Profes in Landau und Germersheim. Im Antenne Interview geben Elisa Sarnecki und Katrin Frank wichtige Antworten.

Antenne Landau: Profes ist ein Unternehmen und kümmert sich um  Transformationsbegleitungen. Was heißt Transformationsbegleitung überhaupt?

Katrin Frank: Die Transformationsbegleitung ist ein Projekt, das eben vom ESF, also vom Europäischen Sozialfonds, plus gefördert ist und vom Land Rheinland-Pfalz und soll eben Beschäftigte im Land dabei unterstützen, berufliche Transformationsprozesse zu meistern und sich selbst auszurichten für eine berufliche Zukunft, die auch Spaß macht.

Antenne Landau: Jetzt fällt ganz oft das Wort Transformation. Kann vielleicht nicht jeder was mit anfangen. Was heißt das?

Katrin Frank: In erster Linie geht es bei Transformationsprozessen für uns darum, dass wirklich grundlegende Wandel stattfinden und wenn wir uns jetzt gerade in der Welt umschauen, dann glaube ich sieht man an verschiedensten Stellen einige Transformationsprozesse, die da ins Rollen kommen und unser Projekt richtet sich eben an Beschäftigte, die dabei unterstützt werden sollen.

Antenne Landau: Das ist zum Beispiel die KI – die künstliche Intelligenz!

Katrin Frank: Natürlich der große Punkt ist, dass künstliche Intelligenz in aller Munde ist, aber niemand weiß so richtig, was bedeutet es eigentlich für unsere Welt insgesamt, aber auch für mich als Arbeitnehmer, Arbeitnehmerin. Und da können wir eben in unserem Coaching schauen, wie kann ich das eben so mitgestalten, dass auch in den nächsten Jahren mein Job, dass ich den behalten kann und auch weiterhin gern mach.

Antenne Landau: Wie sieht so ein Coaching aus und wie helfen Sie konkret?

Katrin Frank: Also immer gerade dann, wenn sich viele Dinge im Außen verändert haben und man sich selber fragt, was kann ich eigentlich gerade tun? In welche Richtung soll es für mich jetzt gerade gehen? Dann sind wir eigentlich eine gute Anlaufstelle. Und gerade dann ist es eben wichtig, wieder klare Sicht zu bekommen. Dass eben Entscheidungen durchdacht werden können, dass man sich genau überlegt, okay, was ist eigentlich gerade los bei mir? Was brauche ich gerade und wie sieht mein konkreter nächster Schritt aus? Den ich mit Blick auf meine berufliche Zukunft gehen möchte. Im ersten Schritt gucken wir uns dann in der Regel an, wie arbeiten Sie gerade? Wie sieht Ihr Arbeitsplatz aus? Welche Rahmenbedingungen haben Sie, die Ihnen helfen, gut zu arbeiten oder gute Arbeit zu leisten und welche stehen da vielleicht auch eher im Weg? Im zweiten Schritt haben wir dann einen Kompetenzprofil. Also wir schauen uns an, was können Sie, wo sind Ihre Stärken? Wo sind vielleicht auch noch Entwicklungsfelder, die Sie mitbringen? In welche Richtung entwickelt sich vielleicht Ihre Branche, Ihre Position, Ihr Unternehmen und legt das dann eben drauf? Also wie können Ihre Kompetenzen sinnvoll eingebracht werden bei all den Entwicklungen, die da eben stattfinden? Dass Sie eben mit einem Maßnahmenplan aus dem Coaching rausgehen, das kann sein, dass Sie beispielsweise eine Weiterbildung machen möchten, sich für eine bestimmte Weiterbildung, zum Beispiel jetzt auch zu künstlicher Intelligenz oder eben auch zu bestimmten Programmen interessieren. Oder es kann aber eben auch sein, dass wir beispielsweise innerhalb des Coachings erste Impulse setzen, zum Beispiel, wie kann ich besser mit Stress umgehen? Was kann ich tun, um klarer zu kommunizieren? Wie kann ich als Führungskraft vielleicht auch als gutes Vorbild vorangehen?

Antenne Landau: Sie sprechen von Fortbildungen. Das ist meistens mit teuren Ausgaben verbunden. Wie können Unternehmen konkret von Ihnen profitieren?

Elisa Sarnecki: Wir bieten an, dass wir eben einen Workshop erst mal anbieten können, um klar zu definieren, welche Veränderungen im Unternehmen stattfinden und wie wir gemeinsam die Mitarbeitende mitnehmen können. Transformation gelingt dann, wenn Mitarbeiter, wenn sie sich gesehen fühlen, wenn man ihnen Orientierung gibt, aber auch ein Recht gibt, mitzugestalten. Und wenn man da in seine Mitarbeitende investiert und eben diesen Raum ermöglicht, dann führt es eben häufig auch dazu, dass die Mitarbeiter Bindung eben erhöht werden kann und Mitarbeiter sich zunehmend eben auch mit ihrem Unternehmen identifizieren können.

Katrin Frank:Transformationsprozesse benötigen eben ein Changemanagement, sowohl auf organisationaler Ebene als auch auf persönlicher Ebene und es gibt da tatsächlich einige Hürden zu bewältigen. Es ist völlig menschlich, dass wir Veränderungen erst mal ängstlich entgegenblicken, dass wir vielleicht auch verwirrt sind am Anfang und nicht so richtig wissen, in welche Richtung wir gehen sollen und da ist eben das Schöne, dass wir da begleiten können. Gleichzeitig ist es und das möchte ich hier auch nochmal betonen, kein Ersatz für eine komplette Organisationsentwicklungsmaßnahme und das Ziel eben trotzdem ist, die Beschäftigten innerhalb schon bestehender Prozesse zu stärken.